Список руководящих должностей
ООО «Чистая вода «Кристальная» Генеральный директор.
ОАО «Башкирский холод» ГК «Нерал» Генеральный директор, председатель совета директоров ОАО «ТПФ Башхладокомбинат».
ОАО «Белебеевский молкомбинат» (ГК «Нерал») Заместитель генерального директора, член совета директоров.
ОАО «Туймазинский молокозавод», «Вимм Билль Данн» Первый заместитель исполнительного директора.
ООО «Чистая вода «Кристальная» Генеральный директор.
Результаты и отзывы:
— усовершенствована система бюджета доходов и расходов, система движения денежных средств, система контроля остатков и списания ТМЦ;
— повышена прозрачность и контроль всех бизнес процессов;
— снижен уровень дебиторской задолженности, увеличена уровень возвратности денежных средств;
— снижены расходы предприятия;
— обеспечен контроль расходов в рамках установленных лимитов;
— разработана и внедрена система сбалансированных показателей, система контроля «инструментов» для ключевых специалистов и руководителей;
— повышена ответственность, инициативность и продуктивность сотрудников;
— разработаны и внедрены стандарты для каждого руководителя и специалиста, с прописанными контрольными точками и системой оценки эффективности работы;
— существенно изменен подход сотрудников к работе, что повлияло на повышение результата и исключение серьезных ошибок;
— высокая оценка нововведений руководителями и специалистами, которое помогло всем увидеть отклонения и пути их устранения;
— внедрены новые системы защиты информации;
— усовершенствована система Call центра которая повысила качество работы операторов;
— внедрена система подбора персонала, которая позволила привлечь высокопродуктивных сотрудников;
— внедрена система Экологического Менеджмента Качества ГОСТ Р ИСО 14001-2007;
— усилился командный дух предприятия, подтянулись отстающие;
— успешно пройдены 2 серьезные проверки.
В рамках проекта:
— организация и контроль всех бизнес-процессов, управление персоналом на предприятии;
— контроль составления и исполнения бюджета предприятия, защита его перед акционерами;
— ежемесячный контроль исполнения бюджета доходов и расходов предприятия, детальный анализ затрат постоянных, переменных, маржи, EBITDA , чистой прибыли, ABC-XYZ-анализ;
— составление для учредителей ежеквартального, годового отчета о проделанной работе в разрезе: финансы, маркетинг, закуп, производство, реализация, организация, социальные решения, реорганизация, внешняя среда, финансово-экономические показатели;
— разработка и внедрение форм и методов ведения отчетности, мониторинга цен;
— ежедневный контроль движения денежных средств, дебиторской задолженности;
— выработка предложений по оптимизации бизнес-процессов;
— проведение комплекса мероприятий по повышению маржинальности, снижения расходов предприятия, внедрение сберегающих технологий;
— работа и контроль над строительными проектами, подрядными организациями;
— проведение анализа отрасли, ее тенденции, прогнозирование цен;
— проведение анализа развития, возможностей предприятий-конкурентов;
— контроль закупочных цен на основные виды и вспомогательные материалы;
— организация и внедрение проведения тендеров, электронных торгов по закупу;
— планирование и прогнозирование изменения цен на готовую продукцию;
— организация контроля эксплуатации производственного оборудования;
— контроль соблюдения технологического процесса производства;
— организация проектирования, реконструкции, модернизации производства;
— организация работы служб: сбыта, маркетинга, снабжения;
— подбор ключевых руководителей и специалистов;
— разработка и внедрение системы мотивации для руководителей служб;
— создание корпоративной культуры на предприятии;
— участие в выработке стратегии и миссии предприятия;
— внедрение инновационных технологий в производство, торговлю, управление.
Достижения:
— стабильная работа департаментов, значительный рост показателей производства и реализации, при смене собственника, реструктуризации, сливании двух предприятий, не утрачены активы компании, персонал, показатели реализации и производства.
В период работы компания стала победителем республиканских и всероссийских конкурсов:
«Лучшая система менеджмента качества РБ», «100 лучших товаров России», «Лучший товар Башкортостана», «Продукт Башкортостана», «Вода № 1 в Уфе».
Вернутся к списку должностей…>
«ОАО «Башкирский холод» ГК «Нерал» Генеральный директор, председатель совета директоров ОАО «ТПФ Башхладокомбинат».
— ОАО «Башхладокомбинат»
— ООО «Башкирское мороженое»
— ООО «Серебряный снег»
— ООО «Милк трейд»
Эдуард Дамилисович Гайсин отличался высокой способностью:
— предлагать нестандартные пути решения возникающих вопросов;
— к анализу и прогнозированию;
— настроить коллектив и команду на успех, коммуникабелен;
— ладить с людьми и бесконфликтно решать возникающие вопросы;
— настаивать команду на конечный результат;
— высокой работоспособностью;
— пользовался авторитетом и уважением среди коллективов предприятий;
— поставленные планы и задачи выполнил;
— рекомендован как квалифицированный руководитель, способный принимать решения и нести ответственность за них в крупных проектах на руководящих должностях.
Достижения:
— консолидированный показатель финансового результата хозяйственной деятельности EBITDA предприятий холдинга 2009г. к 2008г. составила 176%;
— в 2010г. на заседании Правительства РБ, по подведенным итогам работы всех предприятий РБ 2009г., Президент РБ ОАО «Башкирский холод» удостоил звания «Лучшее предприятие агропромышленного комплекса 2009 года Республики Башкортостан»;
— коллектив предприятия награжден Благодарственным письмом от Президента РБ.
Вернутся к списку должностей…>
ОАО «Белебеевский молкомбинат» (ГК «Нерал») Заместитель генерального директора, член совета директоров.
В рамках проекта:
— Организация закупа сырья для ОАО «Белебеевский МК»;
— Контроль исполнения бюджета доходов и расходов дочерних предприятий (8 предприятий );
— Организация и контроль работы транспортного цеха ОАО «Белебеевский МК», дочерних предприятий;
— Разработка и внедрение инновационных технологий в с/х предприятиях, фермерских хозяйствах, в частном секторе в области повышения сохранности качества молока; повышение показателей качества молока, увеличение надоев, повышение рентабельности производства молока;
— Работа с проектами, строительными организациями;
— Изучение и анализ технических возможностей доставки, приемки и переработки сырья другими заводами;
— Изучение и анализ финансовых возможностей перерабатывающих предприятий;
— Изучение и анализ изменений мировых биржевых цен ;
— Прогнозирование и планирование закупочных цен на сырье;
— Мотивация руководителей отделов, специалистов, партнеров.
Результаты и отзывы:
— систематизирована работа дочерних предприятий (8 предприятий) в соответствии с требованиями управляющей компании «НЕРАЛ» по финансовой, организационной и управленческой структуре;
— положительная оценка работы от финансового департамента управляющей компании «НЕРАЛ»;
— организовано внедрение современных технологий сохранения качества сырья;
— увеличена товарность сырья, повышение рентабельности производства;
— внедрена инновационная концепция сбора сырья у частного сектора;
— кардинально изменено отношение сдатчиков сырья к сохранности качества;
— повысилось существенно качество входящего сырья на производство;
— все поставленные задачи выполнены;
— проявлена в работе грамотность, высокообразованность, профессиональные навыки управленца, коммуникабельность, умение и желание плодотворно и инициативно работать и добиваться поставленных целей, находить разумные компромиссы, сплачивать и вести за собой подчиненных;
— рекомендован на руководящие должности в крупных проектах, торгово-производственных предприятиях и холдингах.
Достижения:
— Объем закупа молока-сырья увеличен на 136% (90 тыс. 500 тонн/год);
— Объем закупа сырья от населения РБ увеличен в 3 раза (16 тыс. 500 тонн/год);
— Эдуард Дамилисович Гайсин награжден почетной грамотой от министра сельского хозяйства РБ.
Вернутся к списку должностей…>
ОАО «Туймазинский молокозавод», «Вимм Билль Данн» Первый заместитель исполнительного директора.
Результаты и отзывы:
— достигнуты существенные результаты, а именно значительно увеличены объемы производства и продаж
— перевыполнены плановые финансовые показатели по выручке и операционной прибыли, увеличен объем чистой прибыли предприятия
— достигнутые результаты стали фундаментом для дальнейшего развития завода
В рамках проекта:
— Контроль исполнения бюджета предприятия;
— Организация закупа сырья;
— Контроль соблюдения технологии производства;
— Ведение переговоров с ключевыми поставщиками и покупателями;
— Проведение переговоров с администрацией районов, МСХ, контролирующими органами;
— Оптимизация расходов внутри предприятия;
— Анализ рынка РБ, РФ (изучение цен);
— Расчет экономической эффективности направлений;
— Реорганизация, реконструкция, модернизация производства;
— Работа с подрядными организациями
— Развитие дистрибьюторской сети в регионах.
Достижения:
— 2005 к 2004 г увеличена: рентабельность предприятия в 2,2 раза, чистая прибыль в 3,8 раза, объем реализации и производство сыра в 3,1 раза;
— По итогам работы коллектив ОАО «Туймазинский молокозавод» получил высокую оценку от руководства компании «Вимм Билль Данн», за полученные результаты.